原因需要综合分析,但我觉得有几点值得关注,好的火锅自己会说话:
产品方面,过度服务,执著于细节
利益方面,算大帐,却不拘于细节
在公共关系方面,一种看似最简单的透明
这种策略,具有极大的颠覆性,是很多企业主们想明白了但没想透也没去做的事。
作为一个忠实粉丝,长期光顾之后,归结出几点:
菜品本身并无太多新意,但干净,且人性化(可以半份、吃不完没动过可以退);
卫生间干净无异味,等候时的各种小吃和服务,不觉急躁;小料区的各种凉菜和水果,独自等人时也不觉得嘴中寡淡(禁烟);
看过黄铁鹰老师的著作——《海底捞你学不会》,折服于川人打麻将的理念(详情请参考原著),很精辟的描述了海底捞各流水线员工之间协作精神;
员工都很Nice,即使他们有小的错漏,丝毫不影响我的消费体验。
另外一点,其实海底捞的一线员工很辛苦,流动率很高,但是能坚持的,最后,获得了“涅槃” 。横向的观察服务业,海底捞、德邦、顺丰,在同行看来都是另类,他们的一线员工出身大同小异,但是,员工们都——获得了基本的物质保障,拥有了基本的尊严、尊重,离机遇不远 。
总结:如今,传统企业都在慢慢的向互联网企业转型,他们需要面对的也是这个问题:流程、制度与不确定性之间的矛盾。
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文章来源:天狐定制
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